“我看凌医生用的是术前asa分级，和cpet检查哦。”
    “彩超，ct，mri都给做了，凌医生检查开的很保险啊。”
    “术中出血控制的好。”
    “术后的早期管理准备怎么做？”
    会议室里的桌椅被重新摆了一圈，使得凌然坐在前列，以显示平等探讨。
    来自省外的医生们，多坐在前面，抢着话筒向凌然提问。
    肝切除这个项目，对很多医生来说，就是终(身shēn)项目了。
    不似凌然这种有系统的年轻帅医，最常见的名医生产路线，是先有一个好学历，再拜一个好师父，然后从住院医到主治，从主治到副教授，并在资深主治到副教授期间，拼命的做手术，且确定自己的方向，最终，成为主任医师的那一天，也就是初步奠定了自己的专长的时候。
    擅长做胆的，擅长做肝的，擅长做尿道的……确定了以后，总得五六七八年，才能建立在该行业的权威。
    接下来，就是拼天赋，拼努力，拼运气，最重要的，是拼寿命的时间了。
    要开一个新项目，总得两三年的时间，要做的成熟而专，五年时间算是少的了。
    所以，45岁做到治疗组的负责人，从而能够自己决定项目，与55岁做到负责人是截然不同的。
    在场的医生，毕竟是以平常医居多，大部分都是在向自己的第一个专项而努力，许多人甚至可以预见，一辈子就只做这么一个专项了，因此，对于肝切除的种种，他们的关心也是确实的。
    尤其是在听说凌然的手术的低死亡率的(情qíng)况下，就算是好奇心，也要促使他们冒出许多的问题来了。
    凌然优哉游哉的回答着。
    他是大师级的肝切除，而且，又有几百例的经验，从这一点上来说，给众人上个课，还真的没问题。
    事实上，在场医生围着凌然问了大半个钟头，就没有一个问题是超纲的。
    渐渐地，再迟钝的医生也发现了这个事实。