王贵看了看办公室门前那个“总经理室”的标牌，脸上露出了浓浓的笑意。
    王贵是恢复高考后的第一批大学生，读是省内的一所普通大学，所以并没有去大城市的机会，大学毕业后就被分配到青河市建筑公司。
    到了八十年代末，国内的建筑企业也开始出现了经理责任制，王贵抓住了时代的机遇，做成了好几个大项目，很快就爬到了建筑公司二把手的位置。
    建筑公司原本是建设局下属企业，建筑公司的一把手本身也是建设局的一位副职。
    所以改制后的青河建设股份有限公司总经理的职位，就落在王贵的头上。
    进入到九十年代以后，国内虽然大搞基建，但是真正蓬勃发展的，都是央企或者高官的建筑公司，一般地市级和县区级的建筑公司，日子却并不好过。
    看看未来国内建筑企业的五百强排行榜，中建、中铁建和中交建这三大“中字头”麾下的公司，就占据了一大半，余下的大部分是高官的工程企业，民营建筑企业则是屈指可数。
    至于民营建筑公司，在九十年代基本是以施工队的形式存在，只能接一些简单的外包工程，像样一点的的大工程，都落不到民营建筑公司的头上。
    修路要有修路的资质，造桥要有造桥的资质，盖楼要求盖楼的资质，公路、铁路、港口、矿山、水电工程、通信工程等等，全都要有相应的资质。
    所以最终成为建筑企业五百强的，都是三大“中字头”央企的下属企业，正是因为三大“中字头”央企拥有建筑行业里的所有资质，在那个大力发展基建的年代，他们可以垄断大部分的工程，自然能够顺利的发展壮大。
    原来的青河市建筑公司，作为国有企业，是有一些建筑资质的，虽然建不了核电站，但像是一般的高楼、普通的道路、市政工程、普通港口这样基本的基础建设工程，还是可以承接的。
    有了这些建筑资质，青河建设公司就可以去几个接大工程。至少在青河市，没有建筑企业能与之竞争，建设公司完全处于垄断地位。
    这时候中央企业管理委员会还没有成立，中建和中交建还带有部分行政属性，而中铁建也依旧属于铁道部管理。
    等几年后，三大“中字头”央企进行了改革，地方建筑公司的苦日子就到来了。
    后来工程局单独变成一个集团，工程局下属的施工单位又再次拆分出来，单独成立公司，于是便出现了中铁XX局集团第XX工程有限公司这样的单位。
    这些参与打群架的企业，打着打着就打成了建筑企业五百强，变成了一个个庞然大物，其他企业就更没法与之竞争。
    “市人民医院要盖一栋新的大楼，会成为全市新的地标建筑；市气象局也要搬迁到山上，到时候也会重新建设新的气象大厦；另外市电视台也要建一栋高楼，还要搞什么卫星接收器；建国路的拓宽工程，也是明年全市的重点市政工程……“
    正当王贵在思考企业未来发展方向的时候，他的手机铃声突然响起。