车间里，新的偏心结构已经成功下线。
    然而鼓掌归鼓掌，众人心中却是心思各异。
    研发部这么快就出了成果，对于总经理张涛而言，也是喜忧参半。
    从这方面而言，张涛对于富康工程的掌控是减弱了。
    张涛觉得，与研发部门相比，生产和销售部门才是更重要的。
    李卫东似笑非笑的看了看旁边的张涛，仿佛猜透了他心思。
    制造业的生产管理，核心是规范化的制度，只要是生产制度合理，并且执行到位，那么企业的生产，就能够顺利的进行下去。
    以日本人善于服从上级，而且又死板的性格，可以比较严格的去执行生产制度，这使得日本企业击败了欧美企业，成功的在世界产业链中脱颖而出。
    那种开一个店只做一种产品，从老爷爷传到重孙子，曾经被公知们吹嘘成为“工匠精神”的代表。
    如果要严守工匠精神的话，那么丰田佐吉就应该子承父业当木匠，而不应该开纺织厂；
    很显然，如果能有更好的选择，谁会去“子承父业”，一家几代人守着一家店铺过日子。
    而在企业管理制度方面，恰巧也是中国企业的弱项。
    但这一批企业管理者也是有优势的，一是长时间的管理经验，二就是经年累月积累的人脉关系。
    然而现代制造业的生产当中，管理经验和人脉关系并不重要，重要的是制定出一套完善合理的制度，所有生产步骤都按照流程进行。
    计划经济时代过来的企业管理者，显然不懂得着一些。
    李卫东要想给富康工程的生产部门大换血，管理者并不是关键，完善制度产制度才是核心。
    销售最看重的便是提成，只要钱给到位了，销售人员可以做到毫无底线！
    所以销售团队是一个企业最容易组建的部分，也是最容易跳槽的部分。